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提高有機和付費流量:如何將您的SEO和SEM團隊聚集在一起

您是 SEO 團隊還是 SEM 團隊?

如果我們告訴您,通過結合這兩種力量,您可以同時提升 SEO 和 SEM,會怎么樣?

你會很高興知道——你可以。

但首先,讓我們確保您擁有堅實的基礎。

9 月 14 日,我主持了由 Conductor 副總裁兼客戶成功主管 Michael Bruh 和 LibbyInside 首席執行官兼創始人 Daniel Olduck 主持的網絡研討會。

他們展示了如何建立一個強大的、協同的、有償的有機基礎,以最大限度地提高營銷團隊的投資回報率。

這是網絡研討會的摘要。要訪問整個演示文稿,請填寫表格。

關鍵要點

要將您的 SEO 和 SEM 團隊聚集在一起并取得成功,您應該關注:

  • 過程:組建一個工作組,并制定會議節奏(每周開始,然后改為每兩周一次,然后每月一次)。
  • 人:成為冠軍,并在 SEO/付費搜索團隊中找到你的對手。
  • 技術:技術推動敏捷性和數據驅動的洞察力。創建儀表板以共享數據和見解。
  • 指標:創建協同指標,并為目標奠定基礎。衡量并具體化。

為協同創建跨團隊業務目標

為了讓組織更好地工作,您需要創建一個定期開會的內部委員會或工作組。

理想情況下,工作組應包括以下人員:

  • 搜索引擎優化領導。
  • 付費鉛。
  • 內容領先。
  • Web 開發負責人。

然后,您可以通過分享見解和確定實現目標的關鍵驅動因素來提高效率。

[找出為什么人和流程是最關鍵的兩個部分] 立即訪問網絡研討會 →

創建協同計劃大綱

當您將以協同為中心的可交付成果與 SEO 工作列表一起映射時,您需要確保它專注于推動跨渠道洞察力。

成功的協同作用是:

  • 可操作的。
  • 有影響力。
  • 可重復。
  • 盡可能簡單。

設置反饋循環,為 PPC 和 SEO 團隊提供見解和行動。

指揮,2022 年 9 月促進有機和付費流量:如何將您的 SEO 和 SEM 團隊聚集在一起

[實際觀看] 立即訪問網絡研討會 →

當您進行這些整體協同練習時,請注意您將:

  • 看到有機/付費流量比率可能會隨著您的執行而變化。
  • 一起監控付費、自然和直接的影響。
  • 在特定地區執行測試以隔離數據。

一旦團隊一致,您就可以圍繞您的 SEO 成功構建業務案例。

利用打破孤島的可行用例

要打破孤島,請嘗試這五種技巧。

1.創建關鍵字集群

根據您打算采取的行動創建不同的關鍵字集群是大多數品牌的良好起點。

在你進入關鍵詞之前,你會立即根據行動輸出來定位所有團隊。

以下是關鍵字集群以及您需要注意的事項:

高支出和良好的 SEO

  • 比較著陸頁。
  • 探索協同測試。

SEO 和 PPC 數據中的差距

  • 搜索引擎優化工具。
  • PPC 上的測試。

高支出和糟糕的 SEO

  • 新的搜索引擎優化內容。
  • 評估 PPC 相關性。

高支出,“觸手可及”的 SEO

  • 頁面上的 SEO 調整。
  • 查看“質量得分”。

[深入了解每個集群] 立即訪問網絡研討會 →

2.跟蹤搜索引擎優化覆蓋范圍的PPC條款

確保在 SEO 工具、方法或軟件中跟蹤付費搜索詞。

跟蹤時,您必須:

  • 進行初步比較以顯示明顯的差距。
  • 創建共享 PPC 關鍵詞/搜索詞的過程。
  • 設置支出包含在 SEO 監控中的閾值。

這很重要,因為在跟蹤 PPC 條款以獲取有機覆蓋方面的差距限制了協同機會。

3. 展示 SEO 覆蓋面的價值

當您希望 SEO 團隊將他們的勝利轉化為收入或節省時,查看 PPC 數據是展示價值的好方法。

  • 將 SEO 覆蓋率與 PPC/CPC 相結合來估算付費流量價值。
  • 在為更多資源構建業務案例時顯示流量和成本影響。

這有助于進一步證明對內容和 SEO 重點領域的投資是合理的。

[探索方法] 立即訪問網絡研討會 →

4. 了解 PPC 類別的 SEO 覆蓋率

使用 SEO 數據幫助影響 PPC 預算決策。

  • 將您的 SEO 覆蓋率與您的 PPC 支出類別進行比較。
  • 確定您可能會失去整體搜索范圍的風險最高的區域。
  • 位置 1-3 和第 1 頁的覆蓋范圍在決策中最為重要。

[了解這些報告如何幫助您做出艱難的決定] 立即訪問網絡研討會 →

5.了解品牌蠶食

通過 CTR% 通過有機 + 付費審查您的品牌覆蓋重疊。

  • 通過品牌字詞的平均點擊率監控影響。
  • 通過比較跨渠道的收益/損失來估算品牌流量。
  • 確定品牌覆蓋積極性。視情況而定:它是競爭對手還是經銷商?

這就是您充分利用流程、人員和技術的方式。確保人們保持一致,跟蹤您的進度,并觀察這種協同作用如何最大化您團隊的回報。

 

 

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